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    信息中心 >> 5S/6S现场管理
    服务介绍
    项目名称:6S管理咨询
    辅导时间:根据企业自身情况而定
    适合企业:制造业、服务业、政府机关
    辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升  
    辅导团队:华智天成管理顾问团队     
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    管理咨询程序
    1.咨询/讨论  
    2.事前诊断(为了解工厂的现状事前开会)   
    3.预备诊断提案  
    4.预备诊断实施(TOP及采访相关部门长/现场诊断/讲评) 
    5.咨询教育提案书(PRESENTATION)  
    6.咨询合同(期间及详细推进内容的决定) 
    7.项目导入  
    8.样板区建设  
    9.项目全面实施   
    10.项目验收。
    指导方法
    1.推进事务局指导 
    2.口下STEP活动内容教育 
    3.现场指导,系统指导  
    指导及赋予活动课题
    合同期间1年为单位(每月5日为基准)的合同形态,详细内容诊断后通过双方协商决定。
    指导由华智天成企管顾问部派遣诊断后依据双方协商情况,由公司选定指导人员。
    指导费用(具体协议)□指导而带来的住宿,食,交通费实报实销。
    6S概念
    6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的拼音均以"S"开头,再加上安全(SAFETY),简称6S。
    整理:将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的,必要的留下来,不必要的物品彻底清除。
    整顿:必要的东西分门别类依规定的位置放置,摆放整齐,明确数量,给予标示。
    清扫:清除工作场所内的脏污,并防止脏污的发生,保持工作场所干净亮丽。
    清洁:将上面的3S实施制度化、规范化,并贯彻执行及维持提升。
    素养:人人养成好习惯,依规定行事,培养积极进取的精神。安全:就是消除事故隐患,落实安全措施,保证人安全、设施安全和产品安全。
    6S推进步骤:
    1.6S推行之前一些准备工作和建议
    2.6S推行组织建立
    3.6S活动计划建立
    4.6S活动宣传与教育建立
    5.样板区6S作战
    6.6S全面展开
    7.安全管理制度制定
    8.目视管理
    9.考核评比
    10.改善实施 
    11.巡回诊断
    12.实施检讨等导入
    13.实施推动制度导入
    14.制度标准化
    15.6S活动延伸
    16.6S成果发表及总结
    5S/6S辅导方式
    6S咨询公司顾问师到厂指导(问题诊断、方案系统推行、现场指导)
    6S咨询公司专家组远程服务(方案设计、管理疑难解答、前期准备)
    6S咨询公司客户中心服务(客户联络、服务质量反馈、专家调配)
    辅导效果
    (1)提升企业形象:整齐清洁的工作环境,能够吸引客户,并且增强自信心;
    (2)减少浪费:由于场地杂物乱放,致使其他东西无处堆放,这是一种空间的浪费。
    (3)提高效率:拥有一个良好的工作环境,可以使个人心情愉悦;东西摆放有序,能够提高工作效率,减少搬运作业。
    (4)质量保证:一旦员工养成了做事认真严谨的习惯,他们生产的产品返修率会大大降低,提高产品品质。
    (5)安全保障:通道保持畅通,员工养成认真负责的习惯,会使生产及非生产事故减少。
    (6)提高设备寿命:对设备及时进行清扫、点检、保养、维护,可以延长设备的寿命。
    (7)降低成本:做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运,从而降低成本。
    (8)交期准:生产制度规范化使得生产过程一目了然,生产中的异常现象明显化,出现问题可以及时调整作业,以达到交期准确。
    为什么选择华智天成为咨询来协助实施5S管理
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