咨询模式
            驻厂式咨询
            教练式咨询
    驻厂式咨询

     驻厂式咨询

          驻厂式管理咨询模式是凯纳德公司派2至4名咨询师进驻企业,通过3-12个月或以上的时间,全程辅导企业实施管理升级和转型;全面导入科学化的现代企业管理模式,打造高效组织,提升企业经营管理水平;全面提升企业管理团队的专业能力和执行力;促成效,激发企业人员和潜力,解放思想,解放生产力,让企业焕发生机与活力,实现企业的全面修炼和再造。

    驻厂式咨询的特点

    1、专一式:一个项目组同一时间只集中精力和智慧做好一个项目或一个企业,集中所有力量全力以赴;

    2、驻厂式:遵循企业的作息时间,周一到周六全天候驻厂贴身服务,和企业同吃住;

    3、手把手:拿现场的事训练工厂的人,实际的案例来启迪引导员工、研究于实践、服务于实践;

    4、零距离,工作是最好的教科书,现场问题是最好的培训案例,企业真正的定制式内训;

    5、量化:让企业所有的管理体系都可以量化,不能含糊,不能只是差不多,还好、还行,什么都可以用数据说话,建立完善的数据化管理体系,用数据验证效果;

    6、利润化:获取利润是企业的根本目标,关注短期利润的同时,保证企业长期增效的管理模式,更要关注长期的可持续发展;

    7、精细化:让企业管理最终实现自动化的运作;

    8、系统化:全方位打造企业的高效管理系统,而不是局部的改善。凯纳德是驻厂式咨询的引领者。驻厂式咨询”造模式,建团队,量身定做“,”凯纳德“利用自己的专业优势与企业同舟共济,通过确定项目的管理指标,承诺项目实施效果。