什么是精益生产？

   精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消除浪费和不断改善为核心，使公司以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高公司适应市场万变的能力。精益生产管理辅导公司就是控制浪费、降低成本的最有效的一种生产管理方式。  

项目名称：精益生产咨询
辅导时间：根据企业自身情况而定
适合企业：

1、生产效率低下（交期长，产能效率低）

2、半成品积压严重。

3、半成品积压严重。

4、现场脏、乱、差。

辅导方式：诊断+培训+指导+评价+持续提升  

辅导团队：华智天成管理顾问团队     

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精益生产咨询辅导流程

1.咨询/讨论  

2.事前诊断(为了解工厂的现状事前开会)   

3.预备诊断提案  

4.预备诊断实施(TOP及采访相关部门长/现场诊断/讲评) 

5.咨询教育提案书(PRESENTATION)  

6.咨询合同(期间及详细推进内容的决定) 

7.项目导入  

8.样板区建设  

9.项目全面实施   

10.项目验收。

精益生产咨询指导方法

1.推进事务局指导 

2.OPL点滴教育 

3.现场指导，系统指导  

4.指导及赋予活动课题

5. 教练式引导和培训

6、精益道场训练

7、实战沙盘演练

8、TPM三视图

精益生产辅导方式

精益生产咨询公司顾问师到厂指导（问题诊断、方案系统推行、现场指导）

精益生产咨询公司专家组远程服务（方案设计、管理疑难解答、前期准备）

精益生产咨询公司客户中心服务（客户联络、服务质量反馈、专家调配）

精益生产咨询公司项目技术研发（方案创新、服务模式创新、服务标准创新）

合同期间1年为单位（每月5日-到10日为基准）的合同形态，详细内容诊断后通过双方协商决定。

指导由华智天成企管顾问部派遣诊断后依据双方协商情况，由公司选定指导人员。

指导费用（具体协议）咨询师辅导过程中的住宿，就餐，交通费由企业实报实销。

精益生产咨询辅导效果

1、人均产值提升30%以上

2、1、现场所有区域机台扩展率100%             

3、可视化标准制定60项以上；                                      

4、维持管理基准50项以上；

5、培训20次以上    

6.准时交付率提升20%

7.品质合格率提升10%

8查找问题点500个，改善率90%；

精益生产咨询推进流程

为什么选择华智天成为咨询来协助实施精益生产咨询

来自丰田和三星的精益管理实战专家团队

独立的精益管理研发咨询体系

紧贴企业实际的的精益管理方法

专注于精益管理的实战咨询15年

众多的精益硬件供应商提供技术支持

强大的精益人才梯队培养

政府强力信誉推荐

【部分客户改善案例分享】图片