课程背景：

  本课程旨在帮助学员深入理解生产计划与物料控制（PMC）的核心概念、方法和最佳实践，提高学员在生产计划、物料需求计划、生产进度控制和物料成本控制等方面的技能。通过“60/40”时间原则、小组讨论、案例分析、自带企业资料现场诊断和实作对策等多种教学方式，学员将能够结合本公司实际情况量身订做提出问题，并获得解决问题措施/方案。 

生产计划与物料控制PMC高级研修班

课程大纲： 

课程目标

1. 掌握生产计划与物料控制的基本原理和方法；

2. 提高生产计划与物料控制的实战技能；

3. 学会解决生产计划与物料控制中的常见问题；

4. 培养学员具备独立思考和解决问题的能力。

三、课程内容

1. 生产计划与物料控制概述

• PMC在企业管理中的地位和作用

• PMC的基本概念、原理和方法

2. 生产计划制定与执行

• 生产计划的种类和制定流程

• 生产计划的优化和调整

• 生产进度控制与跟进

3. 物料需求计划与采购管理

• 物料需求预测与计划制定

• 物料采购流程与供应商管理

• 采购成本控制与风险管理

4. 库存管理与物料调度

• 库存管理策略与优化方法

• 物料调度与配送安排

• 库存盘点与呆料处理

5. 案例分析与实践经验分享

• 成功企业的生产计划与物料控制案例分享

• 学员自带企业资料现场诊断与实作对策探讨

6. 解决问题措施/方案提出与实践

• 学员结合本公司实际情况提出问题

• 讲师提出解决问题措施/方案，并指导学员进行实践操作

7. 小组讨论与互动交流

• 分组进行讨论，分享实战经验与心得体会

• 互动交流，共同探讨生产计划与物料控制中的难题与解决方案。

8. 当头棒喝环节——捅破窗户纸（课程尾声）

• 讲师提出问题或案例，要求学员现场解答或解决；

• 讲师对学员的答案或解决方案进行点评，指出其中的优点和不足；

• 讲师给出更加全面、深入的解答或解决方案，让学员领悟到更高层次的知识和技能；

• 鼓励学员在今后的工作中运用所学知识，不断提高自己的能力。

9. 尾声总结：实践行动指南

• 重申课程关键点

• 提供进一步的阅读和学习资源

• 鼓励学员持续学习与实践，持续提升个人及组织的生产力

• 提供讲师及学员互动的后续通道（如网络论坛、微信群等）

• 对参与课程的学员表示感谢，对未来的期待。