课程前言：

　　在当今竞争激烈的市场环境下，企业只有不断提高生产效率和产品质量，才能在竞争中立于不败之地。新工厂规划是企业发展的重要战略举措，关系到企业的生产效率、产品质量、成本控制等多个方面。

　　6S管理和目视化管理是两项重要的生产管理工具，可以有效帮助企业提高生产效率和产品质量。6S管理是指在生产现场，通过对整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiso）、标准化（Seiketsu）、持续改善（Shitsuke）六个方面的管理，来达到工作场所整洁有序、生产效率提高、产品质量改善的目的。目视化管理是指通过视觉信息，向员工传达信息和指令，以提高工作效率和质量。

　　本课程将从6S管理、目视化管理和新工厂规划三个方面，为您提供全面的知识和技能培训，帮助您了解如何将这些管理工具应用于企业新工厂规划，提升工厂的生产效率和产品质量。

课程目标:　

• 掌握6S管理、目视化管理和新工厂规划的基本知识。

• 了解如何将6S管理和目视化管理应用于生产现场，提高工作效率和产品质量。

• 了解如何将6S目视化思想应用于新工厂规划方案整改，提升工厂的生产效率和产品质量。

课程内容设置:

5S|6S管理培训服务流程：欢迎致电400-833-0320进行企业内训课定制

如您确有合作意愿，我们将整个合作过程划分为8个步骤，分别为：

1、确立培训意向

2、达成初步协议

3、签订服务合同

4、实际调研与诊断

5、设计培训方案

6、实施培训

7、作业布置与老师点评

8、综合辅导与后期跟踪

华智天诚6S管理咨询致力于为中国制造型企业通过精益生产管理手段，培养持续改善的精益文化精神。