中国企业推行6S管理情况如何？

   要实行6S管理，应该怎样做才好呢？为了完善的实行6S管理，我们必须使之习惯化。习惯是很可怕的，想要改变以往的习惯，总会遇到一些阻力。首先明白6S是什么意思，6S管理是一种管理模式，是5S的升级包含6个方面：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全近些年来，6S管理已经在越来越多的中国企业中实施，而不管是传统制造业、服务业还是烟草、银行等行业都已经在全方位推行6S管理。而一大批的上市公司、过期早已经大力开展6S管理活动，与此同时，中小企业在看到6S在诸多企业中取得的效果后，也不甘示弱的加入到6S推行的行当当中。在企业正在如火如荼的推行的同时，一些大学、中小学也同时引入6S管理。有些学校甚至把6S活动作为学生的必修课程。
    6S管理为什么在中国如此走红呢？根据我多年从事6S咨询的了解的情况来看有以下两个原因：
    一是见效快，看得见。现场“脏、乱、差”是中国企业的通病。有些企业的“脏、乱、差”甚至到了触目惊心的程度。
    6S管理一般都从“整理、整顿”入手，对于治理“脏、乱、差”立竿见影。在6S推进活动中，一般都会拍成照片发布在简报或看板上进行改善前后的对比。领导和员工都能看到6S管理活动实实在在的效果，还能激发员工的成就感。到了“清扫、清洁”阶段，效果更为明显。规范的现场、现物，布局合理，一目了然；导引牌、科室牌、宣传牌、看板放置到位，窗明几净、清净整洁；机器设备和办公桌椅等定置到位，资料、文件以及书籍等摆放整齐，标示清楚，营造出清爽的环境；工作职责明确、有条不紊……整体气氛彰显出企业的独特个性和文化内涵，对内带给员工一份好心情，对外展现出现代化企业的整体形象。
    二是6S管理简单、易学、易考核，好操作。
    纵观改革开放以来各种管理模式和方法，从A管理模式、海尔管理模式到TPM咨询、JIT，大都时髦一阵子，很少能持续走红。究其原因，主要是这些模式或方法操作复杂，不适合企业的实际情况。6S管理不受企业大小和基础条件的限制，也不受员工文化素质的影响，一学就会，一看就明白，操作流程和执行标准都很简单，只要坚持，从高管到一线工人都能做好。考核督促的主要手段“红牌作战”和“定点摄影”也很简单，拿起来就能用。我们服务过的一家大型企业的老总说，“推行6S之前，我们管理当中使每件事情井井有条真是太难了，难得超乎想像，其根本原因就是过去的管理方法太复杂，只停留在口头上、会议上和文件上，根本性的东西落实不下去。推行6S以后，让我们掌握了化繁为简、以简驭繁的管理思想和技巧，把我们从繁杂的管理事物中解放出来，才有了真正管理的感觉。员工希望简单，简单实现和谐。6S培训让管理变成了行动，变成了效能。最简单的也就是最好的。”