项目启动：全面深化基础管理，夯实企业发展内功，戴迪光电基础管理扬帆起航

  基础管理是衡量企业管理水平的重要标志，也是实现企业高质量发展的重要支撑和根本保障。佛山戴迪光电公司为夯实基础管理,打造过硬队伍于近日和华智天诚顾问公司正式签订基础管理咨询项目，该项目历时期三个月以上，并于3月8日正式启动。启动大会由汪老师牵头组织，并对基础管理工作实施方案作解读，对各项工作开展作了详细部署。会上戴迪光电公司蔡总还传达了集团公司2021年基础管理工作会议精神。

戴迪光电公司基础管理工作安排

（一）工作启动阶段（2021年3月初）

1.召开基础管理工作启动会，发布实施方案，安排部署各项工作开展。

（二）要素完善阶段（2021年3月初至2021年3月底）

2. 开展全岗位职责梳理，明确管理岗、专业技术岗和操作岗的划分界限，确定涉及的岗位清单和职责明细，编制全岗位职责说明书。制定统一模板并进行业务指导。

3. 开展规章制度优化整合，解决管理制度中的交叉、缺项等关键问题。一是坚持兼收并蓄、合理取舍，合并相同相近事项内容，以精炼助精准；二是坚持化繁为简、便于执行，归集同一事项不同规定，以效率提效能。

4. 开展工艺标准梳理优化工作，围绕本单位主营业务，梳理一线生产环节中的工艺标准，形成专业技术岗位/操作岗位工作程序执行依据。

本阶段三项工作可同时开展，并行推进。

（三）规范描述阶段（2021年4月初至4月底）

6. 完善阶段工作成果，对全部岗位制定有针对性的绩效考核标准和要求。

（四）成果形成阶段（2021年5月初至5月底）

7. 汇总前两个阶段工作成果，编制完成“两册”。一是坚持务实管用、突出个性的原则，补充成熟经验个性做法，以优势促趋势，融入以往在日常管理工作中积累的好经验做法，实现与现代管理理念的有机融合，突出手册的实用性；二是坚持合规适用、长效引用，对于管理内容标明引用出处，以索引明指引。在手册附件中标明引用的各项管理制度和工艺标准，便于长期使用时升级、更新、检索和修订，强化手册的权威性。