项目总结：防城港中科6S管理项目第二期辅导总结召开

2020年10月15日，防城港中科6S管理项目第二期辅导总结会议召开，参加此次总结大会的有企业领导、中层干部、一线管理人员共计20余人，会议由6S推进办和咨询师陈老师对中科8月份-9月份6S推进情况进行了总结，并对10月份各区域下一步改善计划进行了汇报。

会议现场

  会议开始，针对公司6S推进第二阶段的工作，顾问组陈老师作了阶段性总结发言，回顾了精益6S工作前后的推进过程。通过三个月的6S打造工作，公司上下所有区域已全部完成。本期辅导重点模块内容有汽轮机房目视化打造、仓库现场改善、卸料间现场改善、办公区现场改善、参观通道升级改善。在6S推进工作中，员工们各尽其责，分组整改，通过多轮红牌作战、小组自评、检查表等方法，不断改进完善，目前已收到一定的效果，办公环境得到明显改善，仓库物品分类码放，井井有条，既节省了空间，又提高了工作效率。

  接着精益办、样板区域和拓展区域负责人分别对精益管理6S项目工作进行总结汇报，汇报从“项目推进量化成果”、“项目推进改善过程”、“项目推进改善成果”、“后续推进及维持计划”四个方面阐述了核心内容。项目过程培训参与人数达465人，现场改善亮点合计427个，改善提案上报764件。在整理阶段，整理物品1149件；整顿阶段，目视化标识制作1571个，目视化手册编制4份；清扫阶段，输出清扫责任分工图9份，开展清扫活动133次；清洁阶段，输出清扫基准书169份；安全素养阶段，员工标准遵守符合率达95%。

  接着广东华智天诚管理顾问公司汪总进行发言，公司通过三个月的改善，现场面貌焕然一新，点点滴滴的变化都凝聚了每一位员工的辛勤付出。在公司各级领导的带领下，克服工作繁忙的压力，将项目保质保量的完成，体现了公司员工非常强的执行力。精益6S管理是工厂管理的基础模块，做好了6S，说明我们在精益管理之路上迈出了坚实的一步，后续我们将迎来更高的挑战，向精益变革迈进。最后由中科许总进行发言，总经理首先对精益管理6S项目中团队取得的成绩，特别是个人成长方面表示最高的祝贺。他表示“万事开头难，我们只要踏上了精益管理的征程，就会坚持不懈的走下去”。精益管理6S为我们创造了一个舒适、明快、简洁、安全的工作环境。非常可喜的是员工在短短三个月时间内达成了制定的目标，但大家要戒骄戒躁，还要把精益管理的精髓更深入的运用到工作当中，不断的发现问题、改善问题、突破自我，把精益管理精神贯彻到公司工作的方方面面当中。

本次精益管理6S项目结案总结大会圆满结束！