6s管理：生产车间定置管理培训

　　6S管理是一种有效的现场管理方法，它通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，提高工作效率和品质。在生产车间中，定置管理是6S管理的重要组成部分。本文将详细介绍生产车间定置管理的培训内容，帮助企业实现高效、有序的管理目标。

一、培训目标

　　通过生产车间定置管理培训，使员工了解定置管理的概念、原则和方法，掌握定置管理的操作技巧和注意事项，提高员工的素养和意识，为企业创造更大的价值。

二、培训内容

1. 定置管理的概念和原则

　　定置管理是指将生产现场的物品按照其使用频率、重要性等因素进行分类、定位、标识，并制定相应的管理标准和管理制度，使现场管理更加规范、有序。定置管理的原则包括“物有其位、物在其位、定点定量、简化管理”等。

2. 定置管理的操作技巧

（1）分类：将生产现场的物品按照其使用频率、重要性等因素进行分类，分为常用物品、非常用物品等。

（2）定位：根据分类结果，将常用物品放置在易于取用的位置，非常用物品放置在不易取用的位置。

（3）标识：对每个物品进行标识，包括名称、数量、规格等信息，方便员工识别和管理。

（4）简化管理：通过规范现场管理，减少不必要的操作和管理环节，提高工作效率。

3. 定置管理的注意事项

（1）保持现场整洁、有序，避免杂乱无章。

（2）定期对现场进行整理、整顿，保持物品的整洁和完好。

（3）加强员工培训和教育，提高员工的素养和意识。

三、培训方式

1. 理论讲解：通过讲解定置管理的概念、原则和方法，使员工了解定置管理的相关知识。

2. 现场实践：组织员工到生产现场进行实践操作，掌握定置管理的操作技巧和注意事项。

3. 案例分析：通过分析实际案例，让员工了解定置管理在实际应用中的效果和作用。

四、结语：

　　通过生产车间6s管理定置管理培训，可以提高员工的素养和意识，使企业实现高效、有序的管理目标。同时，还需要加强员工的培训和教育，不断完善管理制度和操作流程，为企业创造更大的价值。