推行6S管理的11个步骤和8大要点

推行6S管理的11个步骤

1. 成立推行组织：首先，需要成立推行委员会及推行办公室，明确组织职掌和委员的主要工作编组及责任区划分。

2. 拟定推行方针及目标：制定方针作为导入的指导原则，并设定期望的目标，以便为活动提供方向和便于成果检查。

3. 拟定工作计划及实施方法：制定详细的日程计划，收集资料并借鉴其他成功经验，制定6S活动实施办法、物品区分方法、活动评比和奖惩办法等。

4. 教育：对全员进行教育，特别是新进员工，让他们了解6S活动的好处，从而主动参与。

5. 活动前的宣传造势：通过海报、内部报刊等方式进行宣传，确保全员重视和参与。

6. 整理：对工作场所进行全面检查，区分要和不要的物品，清除不需要的物品，为空间腾出活用。

7. 整顿：根据需求和使用频率对物品进行布置和摆放，明确标识，提高操作效率。

8. 清扫：清楚现场内的脏污，并防止污染的发生，保持现场干净整洁。

9. 清洁：将上述3S实施的做法制度化、规范化，并维持成果。

10. 安全：遵守安全操作规程，进行安全检查，消除安全隐患，确保零事故。

11. 素养：培养员工依规定行事的好习惯，从心态上养成工作的认真态度。

推行6S管理的8大要点

1. 明确分类标准：在整理过程中，设定明确的分类标准，如按功能、用途或重要性进行分类。

2. 员工参与：让员工参与决策过程，增强他们的归属感和责任感。

3. 定期更新：定期检查和更新分类标准，以保持整理效果。

4. 优化布局：通过整顿，优化工作场所的布局，提高流程效率。

5. 清洁计划：制定清洁计划，确保每个区域都得到适当的清洁和维护。

6. 自我管理：培养员工对于工作场所整洁度的自我管理意识。

7. 培训员工：培训员工关于时间管理、个人卫生和安全意识等方面的知识和技能。

8. 持续推动：将6S管理方法贯彻始终，使其成为企业文化中不可或缺的一部分。

通过遵循上述步骤和要点，企业可以成功推行6S管理，改善工作环境，提高工作效率，并培养员工良好的工作习惯。