5S现场管理—三大基础工具

5S现场管理的三大基础工具主要包括标准化、目视管理和管理看板。以下是对这三个工具的详细解释：

一、标准化

   标准化是企业提升管理水平的两大车轮之一，是企业追求效率、减少差错的重要手段。标准化的四大目的包括技术储备、提高效率、防止再发和教育训练。标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、经验通过文件的方式来加以保存，防止因人员流动导致技术、经验的流失。通过标准化，可以确保不同的操作人员在进行同一项工作时，能够在效率和品质上保持相对一致。

标准化在制定时，需要满足以下要求：

1. 目标指向：标准必须明确指向目标，确保遵循标准能够生产出符合品质要求的产品。

2. 显示原因和结果：标准应清晰描述如何达到结果，避免模糊的概念。

3. 数量化、具体化：标准中应尽可能使用数字和图表，以便每个人都能以相同的方式解释标准。

4. 修订：标准在必要时需进行修订，以反映最新的操作情况和外部因素的变化。

二、目视管理

目视管理是一种通过视觉手段来管理现场的方法，它利用人的视觉感知能力来传达信息、引导操作、发现问题和解决问题。目视管理的三要点包括：

1. 无论是谁都能判明是好是坏（异常）：通过目视管理，任何人都能迅速判断现场的状态是否正常。

2. 能迅速判断，精度高：目视管理可以确保判断结果的准确性和迅速性。

3. 判断结果不会因人而异：由于目视管理依赖于客观的标准和视觉信号，因此判断结果不会因个人的主观因素而产生差异。

目视管理的实施可以显著提高企业的现场管理水平，减少无谓的请示、命令和询问，使管理系统能够高效运作。

三、管理看板

  管理看板是管理可视化的一种表现形式，它通过各种形式（如标语、现况板、图表、电子屏等）将文件上、脑子里或现场隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报。管理看板按照责任主管的不同，一般可以分为公司管理看板、部门车间管理看板和班组管理看板三类。

管理看板的作用包括：

1. 传递信息：管理看板可以清晰地传达企业的愿景、方针、目标和指标等信息。

2. 引导操作：通过管理看板上的流程图和工序图等，可以引导员工按照规定的步骤进行操作。

3. 发现问题：管理看板上的数据和图表可以直观地反映现场的问题和异常情况，便于及时发现和解决。

   综上所述，标准化、目视管理和管理看板是5S现场管理的三大基础工具，它们在提高企业管理水平、减少差错、提高效率和品质等方面发挥着重要作用。