目视化管理的一些主要的分类方式？

  目视化管理，又称视觉管理，是通过视觉信息来实现管理目的的一种方法。它利用标志、色彩、图表、卡片等视觉信号，将管理信息、目标和标准清晰地展示出来，以便员工快速理解和执行。目视化管理的分类可以从不同角度进行划分，以下是一些主要的分类方式：

一、按管理领域分类

1. 安全目视化管理：通过安全标志、警示线、安全色等，明确安全区域和危险区域，提醒员工注意安全。这包括交通、消防、设备操作、化学药品、通道等多个方面的安全管理标准目视化。

2. 质量目视化管理：利用质量看板、质量图表等，展示产品质量信息和改进目标，提高员工的质量意识。

3. 生产目视化管理：通过生产看板、进度图表等，展示生产计划、进度和目标，提高生产效率。

4. 设备目视化管理：利用设备状态标识、维护图表等，展示设备运行状态和维护信息，确保设备正常运行。

5. 物流目视化管理：通过物流看板、货位标识等，展示物流信息、货位状态，提高物流效率。

6. 环境目视化管理：利用环境标识、绿化图表等，展示环保目标和现状，提高员工的环保意识。

7. 信息目视化管理：通过信息看板、数据图表等，展示企业重要信息、数据指标，提高决策效率。

8. 人力资源目视化管理：利用人事看板、培训图表等，展示人事信息、培训计划，提高人力资源管理效果。

9. 文化目视化管理：通过企业文化展示、宣传栏等，展示企业文化、价值观，增强员工的归属感和认同感。

二、按管理级别分类

1. 共享级目视化管理：主要目的是让人能够了解一些信息，使人员了解应该怎么做，如高温标识、禁止入内标识等。这类目视管理起不到直接的控制作用。

2. 控制级目视化管理：这类目视化管理能起到控制作用，包括以下几种情况：

• 当出现不符合标准的异常时，容易被检查发现，如灭火器压力表指针的红、黄、绿范围。

• 当出现不符合标准的异常时，装置或设备主动报警，如设备报警指示灯。

• 当出现不符合标准的异常时，装置或设备主动停止或关闭，避免问题的进一步扩大。

• 通过防呆设计，有效阻止异常的发生，如安装醒目防护罩。

  
  

三、按管理工具分类

1. 看板管理：看板管理是最基本也是最常见的目视化管理工具，它通过清晰的视觉展示，提供了一个共享视图，使所有团队成员都可以清楚地了解项目的整体情况和各个任务的进度。

2. 迭代管理：基于时间的管理方法，将项目分解为多个迭代周期，每个迭代周期内都要完成一部分功能或任务，然后在迭代周期结束时进行评审和反馈。

3. 流程管理：通过定义和优化工作流程来提高工作效率的管理方法。在项目中，可以根据任务的性质和复杂程度，定义出最适合的工作流程，然后通过流程管理工具进行管理和优化。

4. 时间管理：通过有效管理时间来提高工作效率的方法。在项目中，可以通过时间管理工具进行任务的计划和调度，以及对任务的执行情况进行跟踪和监控。

5. 任务管理：通过对任务的分配和调度来提高工作效率的方法。在项目中，可以通过任务管理工具进行任务的创建、分配、跟踪和监控。

  综上所述，目视化管理的分类多种多样，可以从不同角度进行划分。这些分类方式有助于企业根据自身的实际情况和需求，选择最适合的目视化管理方法和工具，以提高管理效率和员工执行力。