7S管理及考核制度

  7S管理及考核制度是企业管理中的重要组成部分，旨在通过一系列规范化的管理活动，提升工作现场的整洁度、安全性和效率，同时培养员工的良好工作习惯和素养。以下是对7S管理及考核制度的详细阐述：

一、7S管理的定义与起源

  7S管理起源于日本，最初为5S管理，即整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke），这五个词在日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，因此称为5S。后来，随着管理实践的深入，又增加了安全（Safety）和节约（Save）两个要素，形成了7S管理。近年来，还有人提出了学习（Study）作为第八个S，但在此我们主要讨论7S管理。

二、7S管理的内容

1. 整理（Seiri）：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品，清除不需要的东西。目的是腾出空间，防止误用，塑造清爽的工作场所。

2. 整顿（Seiton）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的是工作场所一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序。

3. 清扫（Seiso）：将工作场所清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的是稳定品质，减少工业伤害。

4. 清洁（Seiketsu）：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的是创造明朗现场，维持上面3S成果。

5. 素养（Shitsuke）：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的是培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

6. 安全（Safety）：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的是建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

7. 节约（Save）：减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。目的是养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。

三、7S管理及考核制度的目的

1. 形成一个整洁、安全、有序的工作现场，提高工作效率与质量。

2. 提升员工素养，培养员工良好的工作习惯和团队合作精神。

3. 减少浪费，降低生产成本，提高经济效益。

四、7S管理及考核制度的实施

1. 组织体系：成立7S管理委员会或小组，负责7S管理的推行、监督、检查和考核工作。

2. 制定标准：根据企业实际情况，制定详细的7S管理标准和检查标准，明确各项工作的具体要求。

3. 宣传培训：通过宣传栏、培训会等形式，向员工普及7S管理的知识和重要性，提高员工的认识和参与度。

4. 实施执行：各部门按照7S管理标准和要求，认真执行各项管理工作，确保工作现场的整洁、安全和有序。

5. 监督检查：7S管理委员会或小组定期或不定期对各部门的工作现场进行监督检查，发现问题及时整改。

6. 考核奖惩：根据检查结果，对各部门和员工进行考核评价，对表现优秀的给予奖励，对表现不佳的给予处罚或指导改进。

五、7S管理及考核制度的注意事项

1. 全员参与：7S管理需要全体员工的共同参与和努力，只有每个人都养成良好的工作习惯，才能形成整体效应。

2. 持续改进：7S管理是一项持续性的工作，需要不断总结经验教训，发现问题并及时改进。

3. 注重实效：7S管理要注重实际效果，不能流于形式或走过场，要真正起到提升工作效率和质量的作用。

4. 与企业文化相结合：将7S管理与企业文化相结合，形成具有企业特色的管理模式和氛围。

   综上所述，7S管理及考核制度是企业管理中的重要组成部分，通过规范化的管理活动，可以提升工作现场的整洁度、安全性和效率，同时培养员工的良好工作习惯和素养。