精益制造的14项原则之一

  管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。

  企业应该有一个优先于任何短期决策的目的理念，使整个企业的运作与发展能配合着朝向这个比赚钱更重要的共同目的。了解你公司的使命愿景，设法使公司迈向下一个阶段。企业理念的使命是所有其它原则的基石。起始点应该为顾客、社会、经济创造价值。

  纵观中国企业，在改革开放后，如雨后春笋般发展，中国制造的规模体量已经做到了全世界第一，但有一个魔咒一直无法破解，那就是中国企业的寿命，只有2.9年，中国企业的寿命明显低于日本企业和欧美企业，像欧美百年企业很多，就像很多企业野蛮生长很快，但死得也很快，究其原因，笔者一直在思索。为何这么短命，和中国私营经济发展较晚有关，中国改革开放只有40年，私营企业真正出现在80年代，很多企业老板当时都是凭大胆和人脉资源，获得一些市场上订单，然后开工厂，当时都是买方市场，只要生产出来东西就有人买，不愁销路，导致很多老板都是抱着赚快钱，一夜暴富的心理，根本没有想过把企业办成百年老店的目标，没有愿景、没有使命、没有价值观，急功近利，心浮气燥，很多企业老板根本没有想给制订长期的战略目标，三年五年的目标都没有，只想着今年能赚多少钱，不能赚就关门，这种暴发户的思维让很多老板始终停留在家庭作坊式企业管理状态，没有一个企业长期发展规划，导致很多企业寿命这么短。

  凡事预则立，不预则废。没有长期理念的企业长不大，做不强。一个企业只注重短期利益，没有长期的现代规范化管理体系导入，始终只能处于小规模经验管理阶段，无法突破，只能赚小钱，小利润，无法做成几十亿、几百亿的企业。当初华为做程控交换机贸易时，利润很可观，但任老赌上全部身家也要搞研发，当华为有几个亿利润的时候，花10亿重金找IBM做企业管理咨询，引进先进管理模式。正因为这些长期的战略决策，让华为一步步成为世无霸企业。反观丰田公司也是一样，牺牲短期利益，让短期利益为长期利益让路。精益生产的理念更是如此，每一项改善都是着眼长期发展理念，不是谋一时之利，而是谋长久之利。