精益生产中库存的管理之库存从哪里来？

  笔者从事企业管理咨询研究有近20年，特别是对中小企业研究有1000多家案例，通过1000多家企业的研究，发现有中小企业有一个普遍的通病，那就是库存过多。很多企业订单充足，每天生产很忙碌，看起来效益不错，但是一年到头下来没什么钱赚，究其原因，主要就是库存过多所导致的，库存是万恶之源，库存将企业的资金积压在仓库，长此以往，严重者将会引起企业资金链断裂。细想一下，库存形成，到底是那些原因呢？

一、研发阶段

  定位不清晰或定位与市场脱节：而导致销售不佳，而形成库存。

产品同质化：市场竞争力低，无法切割市场份额，而导致产品滞销。

二、计划阶段

  生产计划制订不合理：没有精确的进行订单评审，未能制订合理的生产计划，导致产能跟不上计划，从未未能按期交货，客户等不及。

销售计划过高：很多做库存的企业对本年度的销售计划，太过乐观，盲目乐观，导致预测过量，生产计划基本上是按销售计划来制订，因此销售计划预测不准导致生产计划也无法精准，计划的生产量过多，导致库存也越多。

三、生产阶段

  交期的延误：生产的某个环节出了纰漏，延误了交货期，导致客户取消订单，出不了货，面临库存。

质量问题：在生产过程中产品做错做成不合格导致报废，客户对不接受。

如何处理库存？

那么，消化不断增加的库存呢？一些业内高手提出如下意见：

一、仓库呆滞品打折销售；

二、有部分的呆滞品可以重新染色加工成新订单的成品；

三、淡季多种经营；

四、寻找尾货库存销售渠道变现；