国内有哪个六西格玛培训机构相较靠谱的?(六西格玛需要多少培训费用?)

　　为何许多客户本公司做不到，而去深圳六西格玛培训机构咨询的专业企业却能做到?为什么会这样?哪一种深圳六西格玛培训机构更适合得志的企业?我们从几个维度来看为什么很多企业自己做不到精益生产，而寻找深圳六西格玛培训机构可以做的2点原因!

　　第一点、很多民营企业就是最基本的质量管理都做不到，谈不断改善，主动改善真的是太难了。就是客户天天投诉的事情都处理不完，改都改不过来，何谈六西格玛改善?

　　第二点、先说一下，什么是精细生产管理，精细生产管理是以顾客需求为驱动，以消除浪费和持续改进为核心，使企业以最少的投入取得成本和经营效益显著提升的一种全新的管理模式。其特点是突出了客户对时间和价值的需求，以科学合理的创编编制为诱饵，将向客户带来增值的生产活动，缩短了生产周期，从而使先进企业适销对路的市集势不可挡。

　　六西格玛一套理论起源于摩托罗拉，虽然他的手机市场被玩完了，但他的精神却别很多公司继承，大家都在使用它建立的方法论，管理制度在其他公司做类似的改善。

　　六西格玛需要多少培训费用?一般而言，要看工厂状况而定，一般而言，企业六西格玛培训费用2天共1.2W块，现场讨教和公司诊断可赠送服务。公司是否需要推行六西格玛管理?以医生为病人看病到这比喻的企业六西格玛管理咨询颇为贴切：听病、解病、开药。但是需要指出的是，工厂管理咨询与医生咨询最大的不同就是医生可以不用考虑病人的医疗教育与治疗问题，而企业管理咨询公司则必须高度重视顾客的洞察力和领会感。因为顾客是已经具备极高绩效的企业家，在某一行业耕耘了十几年甚至几十年，必然有其得胜的因素。它们经验、确定、直观，未必准确，但无疑是很好的参考。所以深圳六西格玛培训机构才常说做谈判必得从客户那里来，到客户那里去。如果不这样做，谈判的效果很容易成为不现实的理想。

　　从比例上来看，一个1000人的工厂，大约需要1个MBB，也就是千分之一。并不是所有的组织都会配置黑带大师这样的角色，一取决于组织的规模，二取决于组织的六西格玛文化。

　　上述文章是公司在深圳六西格玛培训机构的一些粗俗浅谈，虽然以1000人的工厂为例，并不能反应缩短精益生产管理周期的常规方法，但也能折射出这方面的一些原则，我们可以模仿学习，期望本文对大家伙的工作有所帮助。