国内有哪一个广州车间精益生产培训机构比较靠谱的？(广州6S车间培训多少钱)

　　最近和朋友一起喝茶的时候，听到很多人都在问广州车间精益生产培训机构都有哪些?哪一个更可靠?看看今天的文章你就知道了!

　　精管管理于精益生产。80年代，由于日本丰田在精益生产方面取得了巨大的成功，精益的思想逐渐扩展到企业的各种管理活动中，其中也包括财务活动，形成了我们常说的“精益财务”。成本管理是精益财务的重要组成部分之一。该方法从采购、设计、生产和服务等各个方面对企业的价值流成本进行全面控制，以实现企业价值链成本的最优化，从而获得强大的竞争优势。

　　所以广州的车间有哪些精益生产培训机构?哪一个更可靠呢?华智天诚咨询公司;2，广州诺达名师;3，华谋咨询公司;4，康达信管理顾问;5，广州益智咨询公司。现在来说这几个机构都是比较靠谱的!

　　在广州的6S车间培训多少钱?一般而言，要看工厂状况而定，正常的企业5s培训价格也许是2堂课总共12000元，现场指导和企业咨询都可以。公司是否应该实施6个月的车间管理?以医生为病人看病到此比喻企业6S管理询问颇为贴切：听病情，解病理，开处方。但是必须指出的是，企业管理咨询与医生的区别最大的不同就在于医生可以不用去琢磨病人的医疗品质和判断标准，而企业管理咨询公司必须非常重视顾客的意见和看法。因为顾客作为仍然有一定回报的企业家，在一个行业里耕耘了十几年甚至几百年，一定会包罗其成功的因素。其经验、果断、直观，不一定一定切中要害，但无疑是很好的参考。所以广州的车间精益生产培训机构才经常谈做商谈必须要从客户来，到客户来。要不然，研究成果就简单地变成了脱离实际的幻想。

　　由于精益成本管理对企业成本管理有“全、细、精、控”四个方面的要求，企业无论采用何种成本核算和管理方法，都很难在缺乏信息工具的帮助下做到精益化。精益成本管理要求成本数据量大，对这些数据的处理，必须借助信息化手段来实现。而且，企业对成本管理精益化的要求越高，其所需的信息化手段就越多。