仓库5s管理作用和制度

   随着现代仓储对于管理技巧各个方面越来越重视，仓库5s管理效果显著，仓库5s管理成为仓储业不可或缺的一种现场管理方式。
仓储管理5s管理的作用在于：
   1、 工作场所干净而整洁。员工的工作热情提高了，忠实的顾客也越来越多了，企业的知名度不断很高，很多人慕名而来参观学习，结果扩大了企业的声誉和销路。
   2、员工能够具有很强的品质意识。按要求生产，按规定使用，尽早发现质量隐患，生产出优质的产品。
   3、能减少库存量。降低设备的故障发生率，减少工件的寻找时间和等待时间，结果降低了成本，提高了效率，缩短了加工周期。
   4、人们正确地执行已经规定了的事项。在任何岗位都能立即上岗作业，有力地推动了标准化工作的开展。
   5、"人造环境，环境育人"。

仓库5s管理制度：
　　1．仓库5S管理内容-整理（SEIRI）
　　整理是指将工作场所内的物品分类，并把不要的物品坚决清理掉。其目的:是为了腾出更大的空间，防止物品混用、误用，创造一个干净的工作场所。
　　（1）经常用。此类物品应放置在工作场所容易取到的位置，以便随物可以取到。
　　（2）不经常用。此类物品应贮存在专用的固定位置。
　　（3）不再使用的。此类物品应坚决清理。
　　2．仓库5S管理内容-整顿（SEITON）
　　整顿是指把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识，杜绝乱堆、乱放、物品混淆不清，该找的东西找不到等无序现象的发生，以便使工作场所一目了然，可以有整齐明快的工作环境，减少寻找物品的时间，清除过多的积压物品。其方法：
　　（1）对放置物品的场所按物品的使用频率进行合理的规划，如经常使用物品区、不常使用物品区、废品区。
　　（2）将物品分类摆放在上述场所，并摆放整齐。
　　（3）对这些物品在显著位置做好适当的标识。
　　3．仓库5S管理内容-清扫（SEISO）
　　清扫是指将工作场所内所有的地方及工作时使用的仪器、设备、工量夹具、货架、材料等打扫干净，使工作场所保持一个干净，宽敞、明亮的环境。其目的是维护生产安全，减少工业灾害，保证品质。其方法：
　　（1）清扫地面、墙上、天花板上的所有的杂物灰尘。
　　（2）对仪器、设备、工量夹具、模具等的清理、润滑，对破损的物品进行修理。
　　（3）对水源、噪声等污染源进行治理。
　　4．仓库5S管理内容-清洁（SEIKEISU）
　　清洁是指经常性的做整理、整顿、清扫工作，并对以上三项活动定期与不定期的监督检查。方法有：
　　（1）5S工作责任人相关的5S责任事项。
　　（2）每天上下班花10-15秒钟做好5S工作
　　（3）经常性的自我检查与相互检查，专职定期或不定期检查。
　　5．仓库5S管理内容-素养（SHITSUKE）
　　素养是指让每个员工都养成良好的习惯，遵守规章制度，积极主动。如遵守作息时间、工作精神饱满、仪表整齐，保持环境的清洁。