企业推行精益6s管理的好处？

  日本的企业管理有一个极其重要的特点。就是使用最低成本指导产品生产，他们会把好的产品制造得非常便宜。我觉得目前中国管理水平的落后，比技术水平、产品水平落后的程度要大得多。因此我们要先从管理上来解决问题。

  很多企业做5s之所以失败，最主要的原因就是大家不明白为什么要推5S。其实推动5S没有别的，就是两个目的：第一提高产品质量；第二降低成本。

  6S管理是一种管理模式，是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。因前内容的日文罗马标注发音的英文单词都以“S”开头，所以简称6S现场管理。6S是一切现场管理的基础，6S管理看似简单，实际内涵却相当丰富，需要非常深入细致的实际技巧方能成功推行，缺乏实践经验的推行者往往难以帮助企业达成预期效果。那么，企业推广6S精益管理到底有什么好处呢？

第一，创造一个明朗舒爽的工作环境。

  企业在起步阶段主要的问题是生存问题。这个阶段，企业的工作环境不是企业的当务之急，不适合导入6S精益管理活动。当企业度过生存阶段，面临的是如何发展的问题，以及如何梳理内部秩序的问题。这时候企业已经具有一定的规模，建立一个明朗舒爽的工作环境就成为企业一个中长期的问题。

第二，人造环境，环境育人。

  6S起源于日本。日本古人出海的时候，船上不能带很多东西，生活环境迫使他们必须比较精简，因为有思维和行为习惯上的传统，所以从家庭、学校到整个社会都比较容易推行6S。在欧美国家，它是“yes”和“no”的国家，所有东西都被进行了切割，分得很清楚，思维和做事风格都较为趋同的社会环境，所以6S推行起来也比较容易。

推行6S精益管理有一定难度的是我们的企业，因为我们的员工对事物的判断标准比较模糊，这和我们的文化是分不开的，文化已经渗入血液和骨髓，改变就非一朝一夕之功。所以，我们国内的企业要推行6S就要下大力气，使之进入到人们的意识当中，否则这种管理工具很难被应用到我们的工作中。

我相信大多数管理者都知道破窗理论，一项制度的建立非常艰难，要规范化、系统化，甚至成为一种企业文化更是难上加难。试想，如果我们创造一个明朗化、规范化、系统化的工作环境，相信不管你招什么人进来，都很容易能够上岗。而6S精益管理，就是要建立一种明朗化、规范化、系统化的工作环境和企业文化，通过环境来改变人的思考方式和行动品质，从而提升公司的管理水准。

第三，提升企业的整体效能。

  企业管理有两大目标--创造利润和持续发展。所谓提升企业的整体效能，就是提高企业创造利润和持续发展的能力。这种能力又可分解为以下企业管理的6大目标。

1.效率（P，Productivity）。效率是指在给定的资源下实现产出最大。也可理解为相对于作业目的所采用的工具及方法，是否最适合并被充分利用。效率提高了，单位时间人均产量就会提高，生产成本就会降低。

2.品质（Q，Quality）。品质是把顾客的要求分解，转化成具体的设计数据，形成预期的目标值，最终生产出成本低、性能稳定、质量可靠、物美价廉的产品。

产品品质是一个企业生存的根本。所谓品质管理，就是为了充分满足客户要求，企业集合全体的智慧、经验等各种管理手段，活用所有组织体系，实施所有管理及改善的全部手段，从而能够以优良的品质、较短的交货期、低廉的成本、优质的服务来满足客户要求的管理方式。

3.成本（C，Cost）。成本是产品生产活动中所发生的各种费用。企业效益的好坏在很大程度上取决于相对成本的高低，如果成本所占的比例很大，那么相应的企业的净利润则会相对降低。

4.交货期（D，Delivery）。交货期是指及时送达客户所需数量的产品或服务需要的时间。在现在的市场竞争中，交货期是非常重要的。一个企业即便有先进的技术、先进的检测手段，能够确保所生产的产品质量，而且生产的产品成本低、价格便宜，但是没有良好的交货期管理体系，不能按照客户指定的交货期交货，直接影响客户的商业活动，客户也不会购买你的产品。因此交货期管理的好坏是直接影响客户进行商业活动的关键，不能严守交货期也就失去了生存权，这比品质、成本更为重要。

5.安全（S，Safety）。安全生产管理就是为了保护员工的安全与健康，保护财产免遭损失，安全地进行生产，提高经济效益而进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动。安全生产对于任何一个企业来说都是非常重要的，因为一旦出现工作事故，不仅会影响产品质量、生产效率、交货期，还会给员工个人、企业带来很大的损失。

6.士气（M，Morale）。员工士气主要表现在三个方面：离职率、出勤率、工作满意度。高昂的士气是企业活力的表现，是取之不尽、用之不竭的宝贵资源。只有不断提高员工士气，才能充分发挥人的积极性和创造性，让员工发挥最大的潜能，从而为公司的发展做出尽可能大的贡献，从而使公司尽可能地快速发展。