5s管理推行最重要的几个方面

  5S管理每个企业现场管理里面的一种工具，对于企业来说每一项的工作都是重点，也是企业求精益生产的一种方式。

  5S管理最早是中国根据自己的实际情况在日本5S管理的基础上推行的。日本5S管理方法最早别视为是日本每个企业必须应用的法宝级管理制度，确实5S管理对日本企业经济的崛起起到了很大的作用，以至于欧美的许多国家都开始使用它们的5S管理制度。那么对于的6S管理而言6s推行最重要的几个方面有哪些呢?
职工整体素质有较大提高。通过对职工进行6S培训，大大提高了职工的工作积极性，改掉了以往工作中存在坏毛病，营造了一个良好的工作氛围，使职工都能够自动自发的完成工作。
  物品摆放整齐有序。各车间根据自身的卫生区域，将内部物品和维修配件分门别类，井然有序地放置，并规范其使用，使"主人翁"的理念深入每位职工心中。

安全制度落实到位。随着经济开发区安全工作会议的召开，公司立即着手制作各种警示标语、标牌，制定车间安全操作制度，对个别车间配置了大容量灭火器，安全工作取得良好成效。
 "万丈高楼平地起" ，基础工作的重要性和必要性不言而喻。6S管理是工作顺利开展的前提和基础,它的目的不仅仅是卫生清理、文件整理等表面工作，更重要的是6S的推行能保证后续工作的顺利高效运作，这对于一个企业来说,都是最根本的,尤其是在竟争激烈多变的现代市场经济环境下,企业必须夯实基础,充实自己,强化自己,才能成为竟争中的强者。

  5S管理的内容并不是现代的管理大师发明的,而是他们在总结前人经验的基础上提出的做事方法,如果按6S要求去做,我们的工作会更有秩序,更得心应手,更有经济效率。所以，在实际工作中，应学会总结，吸取先进经验，再结合实际情况制定适合我们自己的科学的措施。
  5S管理的重点是提高人的素质,发挥人的积极能动性,在企业资源中,人力资源占有很重要的地位,它的优势也是最全面的，在现代企业管理发展体制中,充分调动员工的积极能动性,协调好人与人之间的互助和谐关系,相信一定能够打造出优秀的企业文化、营造良好企业风气。
  5S管理中的一个重点就是安全问题,若企业各方面细节工作都非常到位,但安全工作没做好,则前面的全部工作都得不到保障,所以安全问题应首先引起各级管理人员及每名职工的重视.
  总之，在实际工作中,无论哪一行业,都可以用6S管理的模式结合实际,结合社会,结合自身情况学以致用,去指导工作,把理论转化为实际应用,正如我们财务人员,虽不需要参与现场管理,但我们能学到的是一种方法论,一种做事的规律和工作的方法。