垃圾焚烧发电厂如何推进5S/6S/7S管理

  随着社会经济的不断发展与电力企业体制改革的不断推进， 发电企业面临的经营环境日趋多变，市场竞争日益激烈，同时能源结构加速向低碳、清洁方向转变，节能环保压力不断增加，对发电企业安全生产、成本控制和内部管理提出了更高的要求。

  发电企业生存和发展需满足四个方面的基本需求：安全、环保、经济、可靠。内、外部的需求使发电企业迫切需要一种有效的管理工具和手段来从内涵上强化企业管理基础，提升员工士气，从外观上提升企业形象和品牌美誉度，垃圾焚烧电厂推行5S/6S/7S管理就成为了企业的不二选择。那么垃圾焚烧发电厂该如何推进5S/6S/7S管理呢？

垃圾焚烧发电厂该如何推进5S/6S/7S管理？

01、结合地域特色，把握特点

  垃圾焚烧电厂建立于城市，服务于城市，与图书馆、高铁站、博物馆一样，承接了除了基本职能以外的教育科普等社会化功能，所以要注意结合地域文化特色，做出亮点，成为地域的一张名片。

02、去工业化设计，做出亮点

  传统的工厂，给人们的感觉就是僵硬沉闷，还容易产生三废污染环境，垃圾焚烧电厂更容易给人们这个印象。所以与市民要充分融合互动，改变从自身做起，所以必须充分考虑去工业化设计，打造花园式电厂，体现清洁环保理念。

03、功能设计分离，突破难点

  设计布局进行三分离：即参观通道与生产区分离、集控室与汽轮机分离、垃圾进厂即检修与员工上班路径分离，有效解决生产、检修、办公、参观相互干扰的问题。

04、倾情环保科普，抓住重点

  垃圾电厂的参观通道很多，如何做到让参观者留下深刻印象？设计的过程尽量减少枯燥的看板或者说教方式，多采用互动或者体验的方式，参观者融入其中，自然印象深刻。

05、营造目视价值，突出观点

  人类获取知识，接近68%是通过视觉来攫取的。所以目视化管理风靡管理界，是有原因的，彻底的目视化管理，能够创造良好的价值和效益。所以有人说，好的管理三岁小孩也不会犯错，差的管理，连博士都搞不清楚。企业的管理理念和观点，用目视化来体现；环保的理念和观点，用目视化来体现；员工的士气状态，用目视化来体现……

06、关注细节魅力，形成支点

  有句话说：“管理是细节的魅力”，反着说就是“魔鬼藏于细节之中”。管理大部分都是细节的管理，通过现场推进5S6S7S，把细节做到极致，唯有细节做到极致，才能支持我们从优秀走向卓越。

07、迸发士气活力，强化熔点

  现场好不好看，效果震不震撼，花钱投资可以做到；要让客人心悦诚服去认可一个企业，仅仅有钱是不行的，我们必须用心用脑。所以花钱可以让客人震动，努力却会让客户感动。立正顾问机构认为，只有全员发动，上下一心，努力改善和创新，这样的企业才有自己的灵魂，形神具备，生机勃勃。