6S管理检查组织实施步骤?

 实施6s管理，是一项系统工程、复杂工程，该工作涉及时间较长、任务量较大、资金投入较多；该项工作的实施，需要公司全方位支持，需要各部门配合、理解，才能达到应有的效果。6S 管理在企业中的具体实施步骤：

6S管理检查组织实施主要有以下几个步骤：

1. 成立组织

企业领导必须吸视此项工作，把6S管理纳入议事日程，企业一把手任组长，车间、配件、服务主管任组员，可根据需要设立副组长或秘书。小组主要负责如下工作。

(1) 制定6S推行的方针目标。

(2) 制定6S推行的日程计划和工作方法。

(3) 负责5S推行过程中的培训工作。

(4) 负责6S推行中的考核及检查工作。

2. 制定6S管理规范、标准和制度

成立组织后，要制定6S规范及激励措施。根据企业的实际情况制定发展目标。组织基础管理人员进行调查和讨论活动，建立合理的规范和激励措施。制定工作场所必要物品定位标准、工作场所清扫标准和清洁制度、检查考评制度、岗位责任制和奖惩条例等。

3. 宣传和培训工作

很多人认为维修工作的索点是质最和服务，将人力放在6S上，纯悴是在浪费时间；或认为工作太忙，搞6S是劳民伤财；或认为搞6S是领导的事，与我无关等。因此，要推行6S管理，就应做好宣传和培训工作，宣传和培训包括如下内容。

(1) 6S基本知识，各种6S规范。

(2) 为什么要推行6S, 6S有什么功效。

(3) 推行6S与公司、与个人有什么关系等。

(4) 将6S推行目标，竞赛办法分期在宣传栏中刊出。

(5) 将宣传口号制成标语，在各部门显著位置张贴宣传。

(6) 举办一些内容丰富的活动，如编辑一些对6S有教育意义的结合实践的节目，举办6S知识问答比赛等。

宣传和培训的对象是全体干部和员工，培训的方法可采取逐级培训的方式。

4. 推行

(1) 由最高管理层做总动员，企业正式执行6S各项规范，各办公室、车间、货仓等对照适用于本场所的6S规范严格执行，各部门人员翻晴造了解6S规范，并按照规范严格要求自身行为。

(2) 此阶段为推行6S活动的实质性阶段，推行的其体办法可以是样板单位示范办法，选择一个部门做示范部门，然后逐步推广；也可以是分阶段或分片实施，按时间分段或按位置分片区的办法；还可以是6S区域责任和个人责任制的办法。

5. 实施……

6. 检查……

7. 考核……

8. 6S实施中常见的问题……

5.6S管理实施的场所

6S管理实施的场所包括企业里每一个工作场所，主要如下。

(1) 厂区。

(2) 办公室。

(3) 生产车间。

(4) 仓库。

(5) 工具库。

(6) 其他地方(包括宿舍、餐厅、停车场等)。