什么是5S现场管理法？

5S现场管理怎样实施，是企业融入5S管理的关键。它的好坏觉得5S推行的成功与失败。5S现场管理实施该怎样做呢?

5S现场管理法:整顿

★对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。

★明确数量，并进行有效地标识。

目的:

1、工作场所一目了然;

2、整整齐齐的工作环境;

3、消除找寻物品的时间;

4、消除过多的积压物品;

注意点:这是提高效率的基础。

实施要领:

1.前一步骤整理的工作要落实;

2.流程布置，确定放置场所;

3.规定放置方法、明确数量;

4.划线定位;

5.场所、物品标识;

整顿的“3要素”:场所、方法、标识

一、放置场所

★物品的放置场所原则上要100%设定;

★物品的保管要定点、定容、定量;

★生产线附近只能放真正需要的物品;

二、放置方法

★易取

★不超出所规定的范围

★在放置方法上多下工夫

三、标识方法

★放置场所和物品原则上一对一表示;

★现物的表示和放置场所的表示;

★某些表示方法全公司要统一;

★在表示方法上多下工夫;

整顿的“3定”原则:定点、定容、定量;

★定点:放在哪里合适;

★定容:用什么容器、颜色;

★定量:规定合适的数量;

5S现场管理法:清扫

★将工作场所清扫干净;

★保持工作场所干净、亮丽的环境;

目的:

★消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮;

★稳定品质;

★减少工业伤害;

注意点:责任化、制度化。

实施要领:

1.建立清扫责任区(室内外);

2.执行例行扫除，清理脏污;

3.调查污染源，予以杜绝或隔离;

4.清扫基准，作为规范;

5S现场管理法:清洁

将上面的3S实施的做法制度化、规范化并贯彻执行及维持结果。

目的:

维持上面3S的成果。

注意点:

制度化，定期检查。

实施要领:

1.前面3S工作;

2.考评方法;

3.奖惩制度，加强执行;

4.主管经常带头巡查，以表重视;

5S现场管理法:素养

通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。

目的:

★培养具有好习惯、遵守规则的员工;

★提高员工文明礼貌水准;

★营造团体精神;

注意点:长期坚持，才能养成良好的习惯。

实施要领:

1.服装、仪容、识别证标准;

2.共同遵守的有关规则、规定;

3.礼仪守则;

4.训练(新进人员强化5S教育、实践);

5.各种精神提升活动(晨会、礼貌运动等);

5S管理释义:

1、整理:确定作业场所“需要”物和“不需要”物，使物按类合理放置，并及时清除“需要” 物，使工作场所无“废弃物”和“无用物”。

2、整顿:把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。

3、清扫:将不需要的东西清除掉，保持作业场所处于无垃圾、废弃物及灰尘的整洁状态。

4、清洁:维持和巩固以上整理、整顿、清扫的成果，保持作业场所干净、整洁、有序、安全。

5， 素养全体员工都高标准、严要求的维护作业场所的环境整洁和美观，自觉实施整理、整顿、清扫、清洁的“4S”活动。对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种遵守规章制度的习惯，培养良好的素质。