5S管理模块推进要点和5S管理推行步骤

如何让生产管理者在实施5S管理的过程当中做到事到功倍？想知道吗？华智天诚带您一起了解5S管理的要点和推行步骤，让您工作更轻松，更顺利！

1、改善氛围营造

关键目标：

各区域责任范围明确/推进计划表时间节点

标语横幅营造氛围

培训/考试/5S自评输出及总结

自评问题点头脑风暴

各区域改善承诺及评比讲解

闪亮点打造：（领导示范区/5S快闪）

2、5S管理目视化

关键目标：

标识标准化

地标线下规格/颜色标准化

区域目视化

推进过程中：问题点数的追踪

验收后：周检查分数的看板目视化

3、三定/清扫/效率/品质

关键目标：

易找、易取、易放为效率服务；效率案例

方便使用，不必要品价值和防止再发

距离、频率、清扫个别改善/标准作业指导书

清扫设备后，质量改善案例输出

4、布局调整

关键目标：

物流路线布局

功能模块布局

立体空间使用/参观通道

5、提高企业形象

关键目标：

进入厂区规范化/企业形象

安全隐患排除输出

礼貌用语/行为

6、持续运作

关键目标：

持续运作机制/各区域自检和区域激励

月度评比兑现/5S之星/定点摄影/5S管理宣传栏

标准手册学习/5S知识问答活动

5S管理推行步骤

步骤1：成立推行组织

步骤2：拟定推行方针及目标

步骤3：拟定工作计划及实施方法

步骤4：教育

步骤5：活动前的宣传造势

步骤6：实施

步骤7：活动评比办法确定

步骤8：查核

步骤9：评比及奖惩

步骤10：检讨与修正

步骤11：纳入定期管理活动中

想了解更多5S管理更多内容，华智天诚5S管理咨询，期待你来咨询！