疫情后的企业如何通过精益生产提高现金流

因为疫情影响，特别是欧美国家的疫情恶化，很多中小企业订单严重下滑，快要交付的订单突然叫停，导致不能出货，不能交付，最终货款不能回笼，工厂的开支一天都没有减少，账上的现金一天天少，据统计，目前中小企业的现金流在不能正常回笼的情况下，最多能撑三个月。这是一个岌岌可危的现状。现金流就是企业的血液，现金流断了，企业也就死了。

当前如何通过精益生产提高企业现金流，是摆在我们面前一个很严峻的问题。向银行贷款是望梅止渴，指望客户快速回收货款也是不可能，因为当前所有企业现金流都是紧张的。外部环境因素要提高现金流不可能，只有找内因从内部想办法。

还只能通过精益生产的工具来实现。华智天诚管理顾问认为只有通过以下几种办法：

1、盘活库存：通过现场5S管理活动，对现场所有库存物料、半成品、呆滞品进行整理，盘点分类，分出有用的和没用的，没用的当废品处理掉，腾放空间。有用的也要进行分类，根据使用的寿命，时间久的呆滞品统计好统一变卖。有价值的有用的物料、半成品、成品，进行整顿，有效标示区分，盘点登记重新入库。这样可以把呆滞品变为真正有用的资产。重新登记入库的物料、半成品等，充实供应链，减少不必要的重复采购。这是减少现金流输出的一个途径。

2、根据现有的订单，要完全按订单制订计划生产，不可过量超量生产，物料采购刚好根据订单需要就可，而且物料要按订单配套，快速适量按订单的交期准时准点交付，交付及时收款，货款及时回笼。

3、对公司现有客户按各个维度进行分类，分出A.B.C.D四类客户 ，淘汰D类客户，60%的时间精力用来服务A类客户，30%的时间精力来服务B类客户 ，10%的时间精力来服务C类客户，通过现场精益生产管理推行活动，提高订单准时交付率和合格率，以交期和品质服务赢得A类客户的青睐，自动自发让A类加大采购和及时支付货款。

4、通过和客户的谈判，主动降低订单价格，取得客户的支持，降价套现，降价让客户提前支付货款。

5、通过精益改善活动，合并一些流程，压缩组织架构部门和人员配制，实现多能工，一人多岗，减少员工数量，提高效率，人员减少人员工资也就减少。人员工资是企业最大成本之一。

6、对整个供应链进行优化，没有成本优势的加工工序进行外包。外包工序的原材料不用购买，人员工资也不用发，这些成本都是外协商来消化，而供应商货款都是月结，这样可以缓冲一个月的资金压力。

以上只是想到的几点企业当前如何通过精益生产提高现金流现金的举措，还是很多措施，就不一一诠释。