小微企业如何实现精益蜕变

笔者今天在佛山市高明区，拜访了一家做不锈钢管企业，极其微小，只有20多名员工，现场一片混乱，物料产品摆放横七竖八，没有任何标示，没有任何数据，人员管理没有章法，管理基础非常薄弱，现场人员窝工混时间，效率低下，企业老板非常头痛，问我一些解决方案。

首先我问其，有否制订一些精益制度，答案无，基本的组织架构、岗位职责都没有。没有组织架构就没有基本管理层级，还停留在经验管理阶段，管理人员只知道做事，而不知道的如何管理，建立管理组织架构，制订管理制度流程，明确职责是当务之急，明确管理层级、明确责任分工；

 建立早会制度，这样的小微企业根本没有任何的会议制度，连早会都不知道怎么开，没有早会，就没有组织计划安排。早会不用太长时间，5分钟就可解决，今天的工作安排，昨天的工作总结，人员的表扬与批评等。有早会，大家一天的工作安排就很清晰，有追溯有跟进；

 问人员工资是计件还是计时，全部计时，这个是以前国营企业大锅饭的做法，计时没有生产力，只有计件，大家才有主人翁意识，做得多拿得多，多劳多得，按劳分配：

 成立PMC部，要成立计划物控中心，来统筹整个工厂的生产计划，目前该工厂的生产计划处于无组织状态，每天生产多少没人知道，每个订单还差多少也不知道，客户天天追货。还有很多是外发加工，外发加工的进度也没人知道。通过PMC来监控每月每周每天的进度情况。

 最后搞好现场的6S目视化管理，做好整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等工作，打造精益现场，精益班组，建立精益企业。