精益生产中各级管理人员的职责分别是什么？精益生产培训哪家好？

首先，一个公司的管理人员是分成哪些级别呢？

• 高层管理

• 中层管理（厂长和部门长）

• 现场督导、一线主管、班组长

管理的定义是什么？

法约尔认为，管理就是计划、组织、指挥、协调、控制。通用电气GE的杰克,韦尔奇认为，管理还应加上“教育”的职能。教育就是培训和引导下属。

高层管理应该做什么？

• 谈公司远景（规划远景、决策）

• 亲临现场指导，高层管理不能脱离一线现场，一旦脱离一线，就什么情况都不知道了，决策就会偏离方向

• 高层领导要实施清点和检查，做分层审核（详情参考CQI-8分层审核）

• 评价业绩、改进以及培养人才

中层管理应该做什么？

• 明确现状与远景直接的差距（亲临现场、修正和改善运营、制定人员、设备及技术培训方案）

• 推行计划及统一管理

• 改进现场问题

• 车间具体管理

现场督导的一线班组长？

• 安排车间计划

• 沟通和上下传达，做好员工关系（详情见TWI-JR)

• 做好工作安全（详情见TWI-JS)

• 监督车间纪律

• 目视管理

• 半成品管理

• 标准作业

• 指导培训作业人员（详情见TWI-JI)

• 5S活动

• 改进（详情见TWI-JW)

这里补充永维管理顾问的TWI（日本产业训练协会授权课程）的作用：

1. JI，为了能正确的使用4阶段法需掌握并能运用作业分解来解决指导中的不足与错误，能使自己在今后的指导工作时形成标准和规范是JI的关键之最。正确的指导能让部属迅速领悟工作，不出差错的进行标准作业。JI方法能在短时间内对你现场的不良，返工，设备故障，工具损坏等，具有立竿见影之功效。

2. JM，对搬运，机械，手工作业中的浪费通过IE－ECRS手法及JM特有的5W/1H的自问方法来发现问题，解决问题。达到有效地利用现有的材料，机械，劳力，消除浪费降低成本之目的 。

3. JR，对一线主管因预防和处理人与人之间的问题不当而造成团队涣散，员工工作态度不佳，员工流失率增多的现状能起到积极有效的帮助，通过待人的技能的运用能使一线主管增大威信及凝聚力，达到让部属积极的配合你工作的目的。

4. JS，这是所有工厂企业进行生产的大前提。它要求一线主管平时要善于观察和发现隐患，以提前考虑对策，采取措施，切断可能引发事故和灾害的连锁，达到现场安全事故降低和减少的效果。

精益生产培训哪家好？

  精益生产管理培训哪家好？要说现在市面上大大小小的精益生产培训机构到也是不少的，但不同的机构在效果、模式、老师以及价格等方面都有所不同，早先华智天诚咨询师也有仔细的去了解过，至此今天华智天诚咨询师就从上述几个方面来说说精益生产管理培训哪家好？  要说找培训机构的话想必大家首先想到的就是机构的知名度，毕竟这是大家了解的唯一入口，但从现在的培训市场来看的话，我个人觉得效果才是首要考虑的因素，，其次是否可以切实落地。能保证专业性和咨询效果的就属公司的核心产品--咨询师顾问团队了，

  另外在找精益生产管理培训时，价格也是考虑的因素之一。像普通点咨询培训机构年收费一般在50W左右的，稍微贵一点的基本上都在100W左右的，且都是每月去企业辅导10天左右，并非全天候驻厂。
  华智天诚顾问，服务的模式为定期顾问制和全日制两种模式，定期顾问制每周去企业辅导二三天左右，跨越的时间周期长，收费相对低廉，针对的是基础较薄弱的中小微企业，长期陪伴式服务，能将企业从初级阶段一步步扶上规范化的管理轨道。全日制模式是全天候的周一到周六进驻企业，和企业人员同吃住，同工作，同管理，保姆式的引导，帮助企业快速突破瓶颈，高效攻关，快速出成效，快速达成目标。

  华智天诚是专注中国式精益管理的落地式咨询公司，专注于提供 精益生产、5S/6S管理、TPM设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、五星班组、管理变革等综合性问题订制解决方案并负责落地实施。目前已有大量案例，所以精益生产培训哪家好？当然选我们华智天诚啦！