从企业运营战略看精益生产，为啥需要精益？什么时候精益？

首先，什么是运营战略？

运营战略可以视为使运营管理目标和更大的组织目标协调一致的规划过程的一部分。运营战略涉及对运营管理过程和运营管理系统的基本问题所做出的根本性谋划。是企业战略的一部分，属于部门职能战略。

什么是精益生产？

精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。与传统的大生产方式不同，其特色是“多品种”，“小批量”。

那么，我们从上图可以看出，运营战略要解决的是如何竞争的问题，从哪些方面与别的企业竞争呢？

竞争需要几个维度：

我们经常说的C(Cost)成本、Q(Quality)质量、D(Delivery)交付、F(Flexibility)柔性就是从竞争维度方面来分析的。意思是一个企业要在这些方面去做，才能更好地与其它企业进行竞争。只有在这几个方面的某些方面做得比别人好，才能竞争赢别的对手。当然，这些维度，不是所有方面都能全部做好的，只有跟进自身的优势和劣势，提炼出自己的优势，强化自己的优势，去与别的企业竞争。

我们再来看看上图，反映的是现在的需求的多样化和升级化，客户需要的品质更高，速度要求更快，品种多样化。

那么，既然需求呈现出多样化，更有个性化，那么客户订单的品种就变多了，批量就变小了。

如果这样的情况下，生产系统还维持大批量生产，必然在QCDF上满足不了客户需求。

精益生产正是为了小批量多品种而发展的，只有精益生产方式才能更好地匹配这种市场需求的变化。

只有这样适应市场和消费者的变化，才能更好地做好运营战略，才能更好地与对手竞争，才能战胜对手，在市场种生存和发展。