什么是精益生产，精益管理，精益运营？这三者怎么区分？

  都是精益思想孕育出来的课题，应用于不同的领域。

  当精益思想应用在生产过程中，展现出来的像5S，目视化，标准化，自働化，连续流，拉动，暗灯等工具系统原则代表的范畴，我们通常称精益生产。精益生产：鉴别并清除任何奢侈浪费、追求完美精雕细琢和持续改进。精减并撤销任何不升值的阶段，保持持续的feed流、货运物流及现金流量，进而超过提高工作效率、控制成本、降低库存量、减少生产制造周期时间和改进品质的目地，最后高效率、灵便（刚性）解决销售市场及客户满意度。

  当精益思想应用于管理与领导力中，展现出来的像定义价值，方针展开，A3教练，现场管理等代表的范畴，通常称精益管理。精益管理：承揽精益生产经营的明确的发展战略方位开展层次拆卸，确定当今环节实行的管理方法要务和重点项目建设，并根据经营指标值设置当今每个管理方法要务的指标值和总体目标，一起要建立营销团队，开展重点项目建设的資源适用，进度管理，及环节点评。

  当应用于运营过程中，不一定是生产，可以是物流，质量，医疗以及服务业等领域的运营，发展出来各种特色的精益运营模式，为精益运营。精益运营(1ue Operation)定义的明确提出，其本质总体目标是应用精益生产标准．创建更合适公司的经营管理体系．简单化公司的外部环境运行体制，提升公司生产率，加快关键工作流程，进而迅速没有响应市场的需求。为顾客出示更合乎其消费市场的、规范化的产品和服务。提高顾客价值，提升顾客满意度。