精益早会制度

部门精益早会制度

一. 目的：

为了规范公司各部门早会有组织、有纪律的进行，确保公司政策、工作计划、改善要求等得到及时贯彻执行，同时提升员工的管理和表达能力，加强团队沟通协作，特制订此早会制度。

二. 适用范围：

本制度适用于公司所有部门。

三. 部门精益早会实施细则：

1. 早会时间：

每天早上8：00--8：10分之间进行。

2. 主持人：

采用“值日生”轮流制度，即每天由本部门的一个成员主持早会。

3. 早会内容：

本日工作重点，昨日问题解决，工作注意事项。

4. 精益早会流程：

1) 主持人整队

2) 主持人问好：“各位艺源的家人们，大家早上好！”大家回应：“好，很好，非常好！耶！”

3) 营养早餐：主持人分享工作感受或哲理故事或重大新闻等积极向上的正能量。（2分钟）

4) 部门负责人传达公司精神，总结昨天工作，解决工作问题，布置今天工作重点。（简明扼要）（3-5分钟）

5) 其他同事意见。（主持人询问其他同事是否有事情，如有，快速提出，会上快速解决。不能解决，会后单独处理）（1-2分钟）

6) 早会结束。主持人宣布：“早会到此结束，请大家快速投入到今天的工作。加油!”大家回应：“加油!”鼓掌、散会。

5. 早会记录：

1) 部门负责人做早会的会议记录（5分钟之内做好），并贴在管理看板上面。

2) 会议记录需要记录以下三点内容：

A. 出勤情况

B. 值日生是谁

C. 传达事项（简写就可以了）

四. 早会违规处罚

1. 各部门人员必须严格遵守开会时间，按时参加，相互监督。

2. 对违规不参加者，又无明确可信的原因解释清楚者，由各部门负责人在绩效考核时进行扣分处理：

1) 第一次不参加者，扣绩效分1分。

2) 从第二次开始，每违规一次扣3分，由部门负责人作好记录。

3) 每月累计扣分超过5分者，将作公司通报批评处理。

五. 执行时间：

本制度从2014年03月01日开始执行。