精益供应链管理

  精益供应链管理，源于精益生产管理。是指对整个供应链的环节包括上游和下游的链条进行优化和改造，免除不必要的步骤、耽搁、等待以及消耗，消除企业中的浪费，最大限度地减少成本最大程度地满足客户需求的一系列对供应链计划、实施和控制的过程。

  精益供应链管理要求上下游共同努力消减整个流程的成本和浪费情况。单个的行业能够在内部实施精益生产，但精益供应链要求上下游企业共同合作，并不是简简单单将诸如存货和成本推给供应商就万事大吉。实际上，这是所有供应链参与者协调一致的努力结果，只有合作才能建立精益供应链管理。

  如何推行精益供应链呢？大的方面讲，首先确立公司战略需求，然后部署年度流程，最后是落地实施，持续改善。要实现精益供应链管理，第一步要打好管理基础，包括公司标准的设置，产线状况总览，信息分享，数据库完整性等方面。在此基础上，对客户需求，生产计划，库存管理，生产执行，物流发运，及采购管理等模块分别设立标杆，并从实际出发，采取科学的方法，持续改善，追求卓越。在推行精益供应链的过程中，可采用各种不同的方法，比如六西格玛、SCOR模型、看板管理和VMI供应商管理库存等等。除了企业内部运行精益外，与上游的供应商及下游的分销商、物流运营商、终端客户的亲密合作，是进行供应链精益优化，实现多赢的前提。从而进一步建立合作互信，信息互通，最后成为供应链战略伙伴。

  在精益供应链管理过程中，对计划的措施进行定期的评估和审计是必须的。常规的关键绩效指标有客户交货准时率，供应商交货准时率，库存周转率，库存量，生产完成及时率，客户投诉率等等。这些KPI结合财务指标可以衡量您的供应链管理是否精益。