【精益生产】精益供应链之----供应商管理

精益生产是一个综合工程，不仅是关注企业内部，而是关注整个内外价值链整合运作，实现全价值链的精益，而不只是内部的精益，内部的精益只是局部的精益。外部的价值链主要是供应商、委外加工商、物流公司、仓储等，如何做好供应链的管理，首先是供应商管理，供应商是供应链中极为重要的环节。

如何做好供应商管理，首先是加大优质供应商的资源池，确保优质供应商数量可供选择范围大，以各种方式和渠道加大对供应商的信息传递，让更多优秀供应商知晓企业采购需求，有优质的供应商数量，就有让供应商公平竞争的空间，而不是长期的几个稳定供应商，没有危机感，每年进行两次的供应商招标，选择性价比最优的供应商，让所有的优质供应商都参与投标，让所有优质供应商都有机会。

定期和不定期对供应商进行考核评价，主要从价格、交期、品质、服务这几个维度，是合格供应商了，并不能代表供应商就可以放松要求，每月第季度都有考核指标，达成或者超标完成，会加大对其采购的份额，否则则减少。这样逼着供应商进步。

对不同级别供应商对其管理提升的帮助，供应商的管理水平直接影响到交期和品质，对供应商加大管理提升的协助，经常派有经验的管理人才对供应商工厂进行培训辅导，推进精益生，加强人才培养，提高 整个团队的执行力和管理水平。

总之，要将供应商当作上企业的其中一个部门来进行管控，必须要上升到这个高度。