精益生产的重要性

在企业发展中，利润创造是至关重要的。因此，为什么企业必须推行精益生产？答案是并非必须，而是出于实现高效利润的目标。精益生产是一种管理理念，通过改变管理模式、人员组织、制造过程、产品结构和市场供求等方面，精简生产过程中的无用和多余之物，减少浪费，使企业的生产系统能够快速适应不断变化的用户需求，降低生产成本，并最终实现最佳的综合结果，包括市场供销等方面的最佳结果。

推行精益生产的最直接目的是制止浪费、精简人员和实现高效有序。因此，它受到许多私营企业老板的欢迎。而精益生产的特点包括消除一切浪费、追求精益求精和不断改善，以及去除一切不增值的岗位和流程。

实施精益生产已经有了一些成功的先例，取得了明显的效果：

1. 所需人力资源可以减少至原来的一半；

2. 新产品开发周期可以缩短至原来的一半或三分之二；

3. 生产过程中的在制品库存可以减少至原来的十分之一；

4. 工厂占用空间可以减少至原来的一半；

5. 成品库存可以减少至原来的四分之一；

6. 产品质量可以大幅度提高30%。

要推行精益生产，需要做好以下准备：

1. 老板必须具备坚决的执行力，因为推行精益生产必然涉及一次变革，而变革需要有坚定的执行力。

2. 企业的员工素质和管理者的技巧必须温和而实用，以适应企业的发展，不能因为推行精益生产而对公司正常运营产生负面影响。

3. 让员工看到希望，提升他们的待遇。当公司简化流程并提升利润时，应与员工分享利益，让他们看到推行精益生产的好处，否则员工将无动力与企业共同推行。

综上所述，推行精益生产是为了实现高效利润，但在推行之前需要准备好老板的执行力、员工素质和操盘手的技巧，并为员工提供希望和合理的待遇。只有这样，企业才能成功地推行精益生产，提升效率和利润。