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6s管理知识

6S管理办法推进的十大步骤
6S管理办法推进的十大步骤

步骤一:成立专门的推进组织 (1) 成立 6S 推进办公室(或 6S 事务局) 反对成立形式化的 6S 推进组织。 在企业推进 6S 管理初期,只成立 6S 管...

班组长在6S现场改善中的作用
班组长在6S现场改善中的作用

在进行企业改善辅导的过程中,对多家企业的改善提案进行了分类统计,发现了一个 80%+80% 的现象,笔者称之为双 80% 的效应。 在统计的所有改善提案数量中,...

用精益生产的目光审视6S的行为
用精益生产的目光审视6S的行为

我们不需要高成本的 6S ,当然,在企业经济条件许可的条件下,略多花些钱,装饰美化环境,也是无可非议的,但一定要物有所值。在 精益生产 中站在用户的角度看,一切...

推进6S管理的目的究竟是什么?
推进6S管理的目的究竟是什么?

实施 6S 管理 ,能为企业带来巨大的好处,可以改善企业的体质,确保产品质量,提高生产力,降低成本,确保准时交货,同时还能确保安全生产并能不断增强员工们高昂的士...

推进6S管理的目的究竟是什么?
推进6S管理的目的究竟是什么?

实施 6S 管理 ,能为企业带来巨大的好处,可以改善企业的体质,确保产品质量,提高生产力,降低成本,确保准时交货,同时还能确保安全生产并能不断增强员工们高昂的士...

推进6S管理的目的究竟是什么?
推进6S管理的目的究竟是什么?

实施 6S 管理 ,能为企业带来巨大的好处,可以改善企业的体质,确保产品质量,提高生产力,降低成本,确保准时交货,同时还能确保安全生产并能不断增强员工们高昂的士...

小微企业如何实现精益蜕变
小微企业如何实现精益蜕变

笔者今天在佛山市高明区,拜访了一家做不锈钢管企业,极其微小,只有20多名员工,现场一片混乱,物料产品摆放横七竖八,没有任何标示,没有任何数据,人员管理没有章法,...

疫情后的企业如何通过精益生产提高现金流
疫情后的企业如何通过精益生产提高现金流

因为疫情影响,特别是欧美国家的疫情恶化,很多中小企业订单严重下滑,快要交付的订单突然叫停,导致不能出货,不能交付,最终货款不能回笼,工厂的开支一天都没有减少,账...

中小型企业如何推行精益生产?
中小型企业如何推行精益生产?

精益生 产 即丰田生产方式,是整理,整顿,清扫,清洁,素养,五个项目的合称。通过实施整理,整顿,清扫,清洁,素养五个项目,规范现场管理,营造良好的工作环境,培养...

如何进行精益生产周改善?
如何进行精益生产周改善?

精益生产 周改善是一个长期漫长的过程,是由浅入深,由易到难,全面全员的战争,需要企业人员能忍得住寂寞,守得住烦恼,经得起挫折,不是一撅而就的事,所以很多企业 精...

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