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6s管理知识

车间6S管理制度
车间6S管理制度

6S管理 每个企业现场管理里面的一种工具,对于企业来说每一项的工作都是重点,也是企业求精益生产的一种方式。 一般工厂车间都会使用6S管理制度,那么 车间6S管理...

精益生产与成本管理
精益生产与成本管理

精益生产最大的好处之一,在于其对成本降低的显著功效,企业应设立达到 精益生产 的成本控制管理的目标。 在企业里存在的浪费很多,精益思想认为非增值作业就是无形成本...

工厂如何实施TPM管理?
工厂如何实施TPM管理?

工厂企业在面对逐渐多样化、专业化的生产设备,过去粗暴的设备管理模式已经不可行了。只有通过TPM管理方法的应用,提高设备综合效率,以全系统的预防维修为过程,建立全...

物流行业怎么实施6S管理?
物流行业怎么实施6S管理?

如今,在这个物欲横流的社会,大家对于互联网的依赖性越来越高,物流行业越来越发达,因此,竞争也就越来越激烈,如何在行业中领先呢,建立高效的物流体系有哪些重要事项呢...

如何做好精益生产?
如何做好精益生产?

精益生产(Lean Production)又称精良生产,其中“精”表示精良、精确、精美;“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,...

6S管理办法推进的十大步骤
6S管理办法推进的十大步骤

步骤一:成立专门的推进组织 (1) 成立 6S 推进办公室(或 6S 事务局) 反对成立形式化的 6S 推进组织。 在企业推进 6S 管理初期,只成立 6S 管...

班组长在6S现场改善中的作用
班组长在6S现场改善中的作用

在进行企业改善辅导的过程中,对多家企业的改善提案进行了分类统计,发现了一个 80%+80% 的现象,笔者称之为双 80% 的效应。 在统计的所有改善提案数量中,...

用精益生产的目光审视6S的行为
用精益生产的目光审视6S的行为

我们不需要高成本的 6S ,当然,在企业经济条件许可的条件下,略多花些钱,装饰美化环境,也是无可非议的,但一定要物有所值。在 精益生产 中站在用户的角度看,一切...

推进6S管理的目的究竟是什么?
推进6S管理的目的究竟是什么?

实施 6S 管理 ,能为企业带来巨大的好处,可以改善企业的体质,确保产品质量,提高生产力,降低成本,确保准时交货,同时还能确保安全生产并能不断增强员工们高昂的士...

推进6S管理的目的究竟是什么?
推进6S管理的目的究竟是什么?

实施 6S 管理 ,能为企业带来巨大的好处,可以改善企业的体质,确保产品质量,提高生产力,降低成本,确保准时交货,同时还能确保安全生产并能不断增强员工们高昂的士...

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