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导读： 近年来，越来越多的企业开始学习精益，不少企业甚至将精益的实施上升到决定企业生死存亡的高度，可是成功者寥寥。根据以往的经验，总结出六大精益管理陷阱，你的企...
精益生产是一个综合工程，不仅是关注企业内部，而是关注整个内外价值链整合运作，实现全价值链的精益，而不只是内部的精益，内部的精益只是局部的精益。外部的价值链主要是...
在企业的6S管理过程中这6项管理项目是环环相扣的，企业应当适时进行必要的过程控制，以充分暴露生产现场中的不足与问题，及时采取必要的纠正措施，促使其不断改进并持之...
精益供应链管理，源于精益生产管理。是指对整个供应链的环节包括上游和下游的链条进行优化和改造，免除不必要的步骤、耽搁、等待以及消耗，消除企业中的浪费，最大限度地减...
第一章 计划与物料部门（ P MC ） 在企业中角色定位与职责 1. 制订PMC部门的经营方针和行动计划 2. 如何规划高效的PMC部门组织图 3. PMC部门...
6S活动的推行是一个不断循环提升的PDCA过程，它通过对企业物质环境的改善，进而改善人们的思维过程，强化企业管理体系[1]。6S活动可以说是ISO质量管理体系标...
随着精益生产在制造型企业大力推广，为大量的制造型企业的内部管理进行了全面的升级和提升，提高效率，减少浪费，降低成本，提升产品质量，也提升了客户满意度。经笔者统计...
精益生产3大特征 精益生产方式有何显著的特征？下面从经典的精益体系出发，提炼出精益生产的三大特征，分别是：拉动式生产、消除浪费以及自働化。这三个特征应有助于我们...
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