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丰田公司精益生产的精髓在于其独特的管理哲学和实践方法，这使得丰田成为了全球汽车行业的领导者。精益生产的核心理念是通过消除浪费、提高效率和质量，实现持续改进和客户...
精益管理的核心是消除浪费，也就是消灭一切不增值的产出，以最低的成本产出质量最优的产品，精益就是化繁为简，将多余的、没必要的环节进行梳理，将复杂的事情简单化。 最...
精益生产是贯彻以人为本的思想，通过管理模式、人员组织、制造过程、产品结构和市场供求等方面的变革，精简生产过程中一切无用、多余的东西，减少一切浪费，使生产系统能很...
1．工作这么忙，天天加班赶交期，没有时间做6S 这种观点是把生产与6S对立起来，认为6S不是工作的一部分，是分外的事，在企业推行6S的过程中，经常能够听到，有的...
即使丰田生产方式和丰田的经营成果是一个客观存在，但是不同专家从不同层面的解读和演绎，也总结出了众多的精益模型。至于如何在企业推行精益生产，更是八仙过海、各显其能...
导读： 近年来，越来越多的企业开始学习精益，不少企业甚至将精益的实施上升到决定企业生死存亡的高度，可是成功者寥寥。根据以往的经验，总结出六大精益管理陷阱，你的企...
精益生产是一个综合工程，不仅是关注企业内部，而是关注整个内外价值链整合运作，实现全价值链的精益，而不只是内部的精益，内部的精益只是局部的精益。外部的价值链主要是...
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