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精益6S自从丰田公司总结推广以来，在风靡全世界，首先在中国的外资国企中推行开来，在制造业推行比较普遍，效果也比较明显。但6S管理在医院行业推行比较少见，国内最早...
部门精益早会制度 一.目的： 为了规范公司各部门早会有组织、有纪律的进行，确保公司政策、工作计划、改善要求等得到及时贯彻执行，同时提升员工的管理和表达能力，加强...
当前企业，原材料成本快速上涨，劳动力成本急剧增加，订单单价一直在减少，制造企业愈发艰难，因此，很多企业老板想到请咨询公司来帮助其扭转当前局面， 大多数咨询公司主...
5S现场管理怎样实施，是企业融入5S管理的关键。它的好坏觉得5S推行的成功与失败。5S现场管理实施该怎样做呢? 5S现场管理法:整顿 ★对整理之后留在现场的必要...
精益成本管理是以客户价值增值为导向，融合精益采购、精益设计、精益生产、精益物流和精益服务技术，把精益管理思想与成本管理思想相结合，形成了全新的成本管理理念——精...
都是精益思想孕育出来的课题，应用于不同的领域。 当精益思想应用在生产过程中，展现出来的像5S，目视化，标准化，自働化，连续流，拉动，暗灯等工具系统原则代表的范畴...
5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被...
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